标题:经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍
经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍

近年来,**党委认真落实中央、省委关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见,着眼事业长远发展,常态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用等工作,为推进全行高质量发展提供充足人才储备,努力建设一支政治素质好、工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质年轻化金融干部队伍,为分行源源不断注入“新鲜血液”,持续增强干部队伍的生机与活力。
一、优化完善选人用人渠道,丰富年轻干部培养路径
做好源头储备。实施“青苗”计划,建立“青苗”人才库,每年从新入行的高校毕业生以及参加工作满2年的青年员工中选取一定数量28岁及以下好苗子入库,积极开展“传帮带”、“导师制”、“1+1”、“N+1”等培养形式,工作捆绑、业务帮带、经验相授,促进年轻员工快速成长。
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  • 党性分析。每年有计划地选派年轻干部参与政治生态监督检查、非现场检查、党建考核检查等工作,提高政治建设本领。每年有计划的推荐选派一定数量的年轻干部到省委党校恒丰分校和党性教育基地等主渠道主阵地参加培训,注重在培训中考察识别干部。各单位严格落实分行教育培训计划,确保每人每年参加培训累计不少于12天或90学时。
    强化实践锻炼。把实践锻炼作为推动年轻干部成长的前沿阵地,新录用毕业生必须安排到经营单位见习锻炼“墩墩苗”,没有基层经验的机关人员挂职轮训“接地气”,优秀年轻干部必须经受实践锻炼“压担子”,新提拔的干部必须先放到吃劲岗位“扎根基”。每年挑选一定数量的优秀年轻干部到总分行职能部门挂职、到经营一线挂职。通过干部交流、挂职锻炼等方式,有针对性的给年轻干部压担子、加任务,提高驾驭全局和处理复杂问题的水平。
    强化专业训练。紧紧围绕高质量发展总目标,开展“岗位胜任力”评估,根据评估结果开展精准化、个性化培训,把对公、零售负责人及客户经理作为重点培养对象,突出问题导向、实践导向,采取“走出去”与“请进来”相结合等多种方式,分期分批常态化开展专业能力培训。每年按要求选派一定数量的年轻干部参加总行“两大工程”“六石计划”培训课程。每年安排100名左右年轻干部参加有前瞻性、实践性和岗位适配性的培训班。鼓励年轻干部尽快考取相关职业资格证书,积极参加更高层次的学历学位教育。
    三、优化完善知事识人机制,以正确用人导向引领干事创业导向
    突出政治考察。牢牢把握政治标准体检关,做深做实干部政治素质考察,建立年轻干部政治素质档案,详细记录干部政治表现情况,多渠道、全方位了解干部日常表现和政治素质,全面客观准确评价干部。对政治上不合格的实行“一票否决”。
    突出一线考察。注重在一线发现识别干部,突出基层和一线导向。突出对各条线在项目营销、劳动竞赛等活动中多次排名靠前的优秀年轻干部重点跟踪培养。丰富干部推荐机制,将“内部推”和“外部推”、“平时推”和“集中推”相结合,通过党委选拔、基层党组织推荐、公开竞聘遴选、条线推荐、个人自荐等多种途径,健全好干部及时发现、动态储备、及时使用的全链条机制,让优秀年轻干部及早脱颖而出。
    破除隐形资历。大胆破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的用人思想,不唯台阶、不唯资历,对成熟度高、表现优秀、富有潜力的年轻干部,在职务调整、职级晋升、评先树优等方面优先考虑。打破部门界限、条线界限,多渠道多领域发现识别、统筹调配使用优秀年轻干部资源。对年度考核连续多次为优秀等次、连续多次被评为最美奋斗者,在市场开拓前沿、经营困难机构工作业绩突出者,在关键时刻、重大专项任务、重大改革任务中表现突出并做出突出贡献者,符合任职资格条件的前提下,优先提拔使用。
    四、优化完善从严管理机制,加强全方位管理和经常性监督
    从严监督管理。健全完善年轻干部政治素质监督档案,严把年轻干部政治关,强化对年轻干部工作的监督。加强履职情况的跟进 ……(未完,全文共2644字,当前只显示1591字,请阅读下面提示信息。收藏经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍

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