| 标题：局领导班子建设经验材料--建立三个机制 加强班子建设 | ||
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建立三个机制 加强班子建设 近年来，我局领导班子连续两年被市国税局评为"四好"班子，被成水县委命名为"六好"班子。班子建设之所以取得如此骄人业绩，是因为建立了三种有效机制。 以"三个强化"为基础，建立健全民主决策机制 强化制度约束。按照"集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定"这一议事决策制度的要求，制定和完善了《局党组会议议事规则》《局务会议事规则》等一系列规章制度和决策程序，对集体研究决定的重大事项，作了明确规定，保证了领导班子决策有章可循，有据可依。 强化沟通协调。凡属制度规定的重大事情，都召开局党组会或局务会集体决定，"一把手"与其他成员在局党组会上的发言权、表决权和决策权完全平等。为了强化"一把手"的民主作风，规范"一把手"的民主行为，避免因人员调换而出现不能 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略594字，正式会员可完整阅读）……
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