标题:交流发言:构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍
交流发言:构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍

近年来,*开发区紧紧围绕“城市副中心”的发展定位,突出抓好“人”这个关键因素,以加强自身建设为重要抓手,多措并举、精准发力,全覆盖、全周期构建起“选、育、管、用”全链式干部培育体系,倾力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍,实现园区发展与干部成长双向奔赴、同频共振。
一、“强基”工程“选好苗”,备足“源头活水”。选贤任能强班子。紧扣经济发展实情、产业发展现状,围绕事业发展优化班子功能结构和成长路径,拓宽选人用人视野,畅通晋升交流渠道,采取 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略425字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 。今年已开展8期。以讲促思强本领。办好“业务大讲堂”,邀请省市县行业专家、业务骨干专题讲解专业知识,补齐干部知识储备短板,提高专业思维能力。今年已开展14期。以讲促效营氛围。常态化开展“骨干上讲台”,部长、副部长等业务骨干结合自身工作,讲业务、讲经验、讲方法、讲体会,营造出互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。今年已开展9期。以讲促考争进位。紧盯考核“指挥棒”,组织考核进度分析汇报会,让负责考核人员走上台,深入讲解指标进展、企业项目经营现状等情况,并在省内市内反复比对,深研优势和劣势,在不断推进业务、全力争先进位的过程中干部综合素质得到有效锻炼。今年已开展10次。
    三、“建制”工程“管好苗”,力促“点面齐飞”。体系支撑多方融合塑人才。绩效考核是一项系统工程。为充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用,结合实际运行,不断优化完善绩效考核分配方案,优化待遇保障机制,建立“以岗定薪、优绩优酬、规范科学”的绩效考核评价体系,规范了考勤、请销假、卫生评比等日常管理制度,最大限度激发了人员创新创造创业活力。优势互补合作联动练精兵。启动AB角和老带新制度,充分发挥AB角优势互补作用,新老干部拜师结对,助力年轻干部尽快适应岗位,实现专业人做专业事、分工不分家、“1+1>2”的效果。健全制度潜移默化促养成。从园区、部室、个人层面建立安全、问题、工作三类台账,围绕项目建设、考核指标、精细化管理等重点工作建立专题台账,运用“11710”工作机制,查问题、找原因、拿举措,求成效。今年已梳理涉全局问题25条、部室问题106条、个人问题147条;建立日周汇报制度,每名班子成员、每个部室和业务负责人每天碰头汇报昨日工作、当日计划,每周碰头汇报工作开展、存在问题、工作建议;开展档案评比活动,提升机关人员资料留存、整理、保管水平。
    四、“固本”工程“用好苗”,推动“蝶变跃升”。从小处着手大处着眼用干部。自今年4月搬入新办公场所以来,全体机关干部规范着装(统一身着白衬衣、佩戴姓名牌),规范言谈举止;每周进行卫生评比 ……(未完,全文共1836字,当前只显示1105字,请阅读下面提示信息。收藏交流发言:构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍

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