| 标题：区应急管理局培养年轻干部经验做法 |
| 区应急管理局培养年轻干部经验做法 近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。 一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径。帮带“领路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略291字，正式会员可完整阅读）…… 二实施“严管为重”工程，抓好关键环节。提醒“日常化”。局分管负责人与年轻干部定期开展谈心谈话，了解和掌握他们的工作和生活情况，在个人职务职级变动、遇到困难挫折等关键时刻、特殊节点“必谈”。制定落实《应急管理综合行政执法工作的十五条措施》，规范管理年轻干部执法的全过程、各环节。考核“精细化”。修订《局平时考核实施办法》，将平时考核与年度考核相结合，把考核结果与年轻干部培养使用、评先评优、问责追责等结合起来，作为年轻干部调整职务职级、轮岗交流的重要依据。监督“规范化”。组织年轻干部对照“六大纪律”违反情形，认真排查梳理个人违纪风险事项及潜在风险点114个，制定详细防控措施。运用好监督执纪“四种形态”，不断强化年轻干部的法治意识、纪律观念，促进年轻干部健康成长。 三、实施“善用为本”工程，搭建成长平台。坚持人岗相适“匹配准”。局党委始终坚持“因岗因事因人”的规则导向，突出“忠诚干净担当”的标准导向，树立“急、难、险、重”的特征导向，选用的年轻干部让组织放心、群众满意。制定落实《中层及以下人员轮岗交流实施办法》，进一步促进人岗相适，激励年轻干部担当作为。开辟选拔任用“快车道”。完善年轻干部个人“成长档案”，综合分析研判“一贯表现”，大力选拔敢于 ……（未完，全文共1257字，当前只显示757字，请阅读下面提示信息。收藏区应急管理局培养年轻干部经验做法） 上一篇：县纪检干部研讨发言：形成自律自觉干净做人做事 下一篇：公司党委副书记、工会主席在理论中心组新质生产力专题研讨会上的交流发言 相关栏目：管理 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 经验交流 |