标题:在“十五五”发展规划编制启动会上的讲话
在“十五五”发展规划编制启动会上的讲话

今天我们专题召开“十五五”规划工作部署会,主要目的是:深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,动员集团上下更加重视“十五五”规划编制工作,深入研究谋划,找准方向路径,坚持开门问策,努力编制一部契合集团发展实际、顺应发展规律、富有时代特征的发展规划,更好引领推动“十五五”期间集团高质量发展。
一、要提高站位,深刻认识规划编制工作的重大意义。
国有企业作为国民经济的重要支柱,肩负着推动经济社会发展、保障国家战略实施的重大使命。在当前复杂多变的国内外经济形势下,科学编制“十五五”发展规划,对于国有企业实现可持续发展、提升核心竞争力、服务国家战略全局具有极 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略502字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 料,真正摸清企业发展的“家底”,为规划编制提供坚实的实践基础。另一方面,规划编制人员还需具备独立思考的能力,秉持上下求索的精神。在收集海量信息的基础上,对各类数据、现象进行深度分析与研判。不盲目跟风,不随波逐流,结合国家宏观政策导向、行业发展趋势以及企业自身的战略定位与发展目标,去伪存真,提炼出具有价值的真实情况。同时,积极发挥主观能动性,运用专业知识与创新思维,为企业发展贡献具有针对性、创新性与可操作性的真计良策。通过深入调研与独立思考的有机结合,准确把握企业在“十五五”期间面临的机遇与挑战,为科学编制规划提供有力支撑,助力国有企业在复杂多变的市场环境中找准前行方向,实现高质量、可持续发展,切实履行国有企业的经济责任、政治责任与社会责任。
    三、要加强统筹谋划,切实确保规划编制定位科学合理
    规划编制做到科学合理,就需要我们充分考量宏观经济走势、行业发展趋势以及自身资源禀赋,找准在市场中的独特定位,明确企业的核心业务与发展方向,才能更好地引领和推动“十五五”期间集团的高质量发展,确保集团在国家战略和市场需求的大框架下稳健前行,在新时代新征程中展现我们国有企业的担当作为。要坚持系统协同,形成“一盘棋”合力。战略管理部作为集团“十五五”规划编制的牵头部门,肩负着组织与统筹谋划的重任。需制定详细的规划编制流程与工作方案,明确各阶段工作任务与时间节点,加强与各子公司及总部其他部门的沟通协调。通过定期组织召开规划编制工作会议,及时传达上级指示精神,分享先进经验与案例,解决规划编制过程中遇到的问题。集团总部其他部门要依据自身职责,积极配合战略管理部开展工作。财务部门需提供详实的财务数据支持,对规划涉及的重大项目进行财务可行性分析;人力资源部门要围绕规划目标,制定相应的人才发展战略,确保人力资源的合理配置;市场部门则要深入开展市场调研,提供准确的市场信息与竞争态势分析等,共同协助完成规划编制工作。要坚持战略总体规划、专项规划、二级公司子规划的系统完整性。各子公司在开展“十五五”规划编制工作时,需紧密围绕集团公司整体战略布局,深度契合集团“十五五”规划目标,精准锚定自身在集团全局中的功能定位。各子公司规划不仅关乎自身发展,更对集团乃至行业的稳定与进步意义重大。规划过程中,要充分考量如何助力集团实现资源的高效共享与深度整合,通过优化资源配置,推动产业间的协同联动,实现产业链上下游的无缝对接与 ……(未完,全文共2169字,当前只显示1306字,请阅读下面提示信息。收藏在“十五五”发展规划编制启动会上的讲话

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