标题:县重点项目全周期服务工作总结
县重点项目全周期服务工作总结

**年以来,**县坚持以“项目为王”理念为引领,聚焦“前期攻坚、中期护航、后期提质”全链条服务目标,针对重点项目从立项审批到竣工投用的关键环节,创新构建“全周期服务、全要素保障、全流程跟踪”工作机制,推动**个省市县重点项目高效落地、加速建设,其中**新能源装备制造产业园、**智慧物流枢纽中心等**个项目提前3个月竣工投产,项目平均建设周期较往年缩短28天,企业满意度达98.6%。现将全周期服务工作情况总结如下:
一、做足“预研功夫”,下好立项审批“先手棋”
项目前期是决定建设质效的关键起点。我县紧扣“早谋划、早介入、早落地”要求,建立“需求摸排—论证储备—联审提速”三级推进体系,着力破解“项目等审批”“审批等材料”的堵点问题。
(一)精准摸排需求,建强项目储备“蓄水池”
年初即印发《**县重点项目前期工作计划》,由县发改委牵头,联合工信、资规、生态环境等12个部门组成专项调研组,深入园区、乡镇开展“项目需求大走访”活动。通过实地座谈企业320家次、发放问卷450份、对接行业协会18家,精准梳理出新能源、新材料、现代农业等领域“补链强链”需求清单。例如,针对新 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略849字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 土地专项清理行动,通过收回重新出让、分割转让等方式盘活低效用地**亩,优先保障**新材料生产项目、**冷链物流中心等**个重点项目;另一方面,积极向上争取用地指标,全年获批新增建设用地指标**亩,其中重点项目占比达82%。例如,为解决**新能源电池项目用地需求,县资规局联合县工业园区管委会,将园区内原**建材厂闲置土地(面积**亩)收储后整体出让,从启动收储到完成供地仅用45天,比常规程序缩短3个月。
    (二)强化资金保障,让项目“有钱可用”
    建立“财政资金引导、金融机构支持、社会资本参与”的多元投融资体系。**年,县财政安排重点项目专项经费**亿元,重点支持产业升级、基础设施类项目;加强与国开行、农发行等政策性银行对接,争取专项债额度**亿元,发行“**县产业园区提升工程”“乡村振兴产业路”等专项债券项目7个;创新推出“项目贷”“园区贷”等金融产品,协调**银行、**农商行为**家企业提供项目贷款**亿元。其中,**智慧物流枢纽中心项目通过“专项债+银行贷款”组合融资模式,成功解决**亿元建设资金缺口,保障了项目一期工程按期开工。
    (三)统筹资源调配,让项目“有力可助”
    针对项目建设中用工、用电、用水等具体问题,建立“企业吹哨、部门报到”快速响应机制。县人社局牵头组建“重点项目建设用工保障专班”,与职业院校、劳务输出地合作开展“订单式”培训,**年累计为**个项目输送技术工人**人次;县供电公司成立“重点项目电力保障小组”,对**个重点项目实行“一户一策”供电方案,投资**万元新建10千伏专用线路**公里,保障**新能源项目调试期间24小时稳定供电;县水利局协调水库管理部门,为**农业产业园项目开通农业灌溉用水“绿色通道”,协调解决生产用水指标**万立方米。
    三、聚焦“过程_”,拧紧项目建设“责任链”
    项目建设周期长、环节多,必须坚持“日跟踪、周调度、月攻坚”,以精细化管理推动项目按计划推进。我县创新建立“专班包联+问题台账+督战通报”工作机制,确保项目建设“天天有进展、周周有变化、月月见成效”。
    (一)专班包联抓责任,解决“谁来干”的问题
    对每个重点项目明确1名县级领导牵头、1个责任单位主抓、1名科级干部驻点,组成“1+1+1”服务专班,制定《项目推进责任清单》,明确建设目标、时间节点、责任人。例如,**高端装备制造项目由县委常委、常务副县长牵头,县发改委主任驻点,每周至少2次到项目现场办公,协调解决场地平整、围墙搭建等问题12个,推动项目提前1个月完成主体封顶。
    (二)问题台账抓攻坚,解决“怎么干”的问题
    建立“企业报、专班查、会议商”问题收集机制,企业在建设过程中遇到的管线迁移、施工纠纷、手续办理等问题,可通过“项目服务直通车”微信群、政务服务热线等渠道实时上报,专班当日汇总、分类交办,3个工作日内反馈解决结果。**年以来,累计收集问题**个,已解决**个,解决率达97%。其中,**物流园项目因周边市政管网未配套导致施工受阻,专班协调城管、水务部门联合现场办公,10日内完成雨污管网铺设,保障了项目顺利施工。
    (三)督战通报抓进度,解决“干得慢”的问题
    实行“红黄绿”三色进度管理,对项目形象进度、投资完成率等指标进行量化评分,每月发布《重点项目推进情况通报》。对进度滞后的项目(黄色预警),由责任县领导约谈责任单位负责人;连续2次黄色预警的(红色预警),提交县委常委会专题研究,限期整改。**年以来,共发布通报12期,约谈责任单位8家,推动**个滞后项目提速,其中**新材料项目因原材料供应问题滞后15天,在红色预警后,专班协调上游企业增加产能,10日内恢复正常施工节奏。
    四、坚持“严细标准”,守好项目建设“最后一关”
    项目竣工不是终点,而是投产达效的起点。我县严格把好验收质量关、资料归档关、交付服务关,确保项目“建得好、用得上、管长远”。
    (一)联合验收提效率,把好“质量关”
    针对以往“多头验收、重复验收”问题,推行“统一受理、集中验收、限时办结”联合验收模式。由县住建局牵头,组织自然资源、生态环境、消 ……(未完,全文共3974字,当前只显示2208字,请阅读下面提示信息。收藏县重点项目全周期服务工作总结

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