| 标题：煤矿产品结构调整工作经验材料 |
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集团公司把调整煤炭产品结构纳入公司内部市场，对矿生产的原煤按质量进行内部收购。公司的政策引导主要体现在两方面：一是原煤质量，引入标准煤概念，采取折标计算煤量；二是：对块煤与末煤分单价收购，并把块煤生产与矿工资总额和承包集团的年薪挂钩。 为实现“数量规模”型向“质量效益”型转变的经营目标，根据公司政策，矿把调整产品结构，提高原煤质量与块煤率作为重要的效益增长点，做了大量的、卓有成效的一系列的工作，具体为： 一、优化采区设计，在源头上提高煤质，调整产品结构[本文出自网-http://] 1、××矿地质条件 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略446字，正式会员可完整阅读）…… 收藏煤矿产品结构调整工作经验材料） 上一篇：镇五老队伍关心下一代经验总结 下一篇：电力企业（公司）预防职务犯罪经验交流材料 |