| 标题：在单位2026年春节后收心会上的讲话 |
| 在单位2026年春节后收心会上的讲话 同志们： 新春伊始，万象更新。今天是2026年2月24日，农历正月初八，按照统一安排，我们正式结束了春节假期，开启了新年工作的序幕。首先，我代表单位领导班子，向大家致以诚挚的新春问候，感谢各位在过去一年里的辛勤付出与不懈努力。假期已经结束，状态必须归位。今天我们召开这次春节收心会，主要目的就是动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，从“放松状态”转入“奋斗状态”，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，统一思想，凝聚共识，明确任务，狠抓落实，确保新的一年各项工作开好局、起好步。 一、认清形势，把握大势，切实增强新年度工作的责任感和紧迫感 2026年是“十五五”规划的开局之年，也是承前启后、推动高质量发展的关键一年。春节前后，中央及省市一系列重要会议相继召开，对全年经济工作和社会发展的总基调、总目标、总任务作出了明确部署。宏观政策强调“稳中求进、提质增效”，注重 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略693字，正式会员可完整阅读）…… 第二，要聚焦“两大战场”，在核心业务突破上实现新跨越。一是主责主业提质增效的“深耕战场”。要对标年度绩效目标，全面梳理各项业务指标。无论是业务管理、运行成本控制，还是社会效应与可持续性发展指标，都要制定详尽的路线图和时间表。要借鉴先进绩效管理经验，将战略目标有效分解为可操作、可衡量、可考核的具体任务。二是改革创新与新兴领域的“开拓战场”。要敏锐把握科技革命与产业变革趋势，特别是在人工智能、绿色低碳、数字化转型等领域。要鼓励探索新方法、新模式、新路径，将宏观层面的“新质生产力”要求转化为单位内部具体的创新项目和增长点。要建立与科技创新、产业升级相适配的激励机制和容错试错空间。 第三，要打好“三场硬仗”，在破解发展难题上取得新成效。一是打好风险防控的“守卫战”。必须增强忧患意识，树立底线思维。宏观经济金融周期下行压力依然存在，各类风险隐患交织。要建立健全风险研判、评估、防控协同和责任落实机制，特别是在财务安全、合规运营、安全生产等方面，必须做到万无一失。二是打好深化改革的“攻坚战”。要向改革要动力，向管理要效益。针对内部运行中存在的堵点、难点，要敢于动真碰硬，优化流程，完善制度。要学习借鉴优秀绩效管理案例，如华为的PBC等工具，推动绩效管理体系更加科学、精准、有效。三是打好能力提升的“持久战”。面对新形势新任务，能力不足、“本领恐慌”的问题可能更加凸显。要将学习作为常态，不仅要学政策、学业务，还要学经济、学科技、学管理，不断提升专业素养和综合能力，以能力的“确定性”应对发展的“不确定性”三、压实责任.强化执行.确保各项工作部署落地生根见行见效 蓝图已经绘就，关键在于落实。“事遂则责明”。任何宏伟的目标，离开责任的夯实和严格的执行，都只能是空中楼阁。必须将年度目标任务层层分解，压实到每一个部门、每一个岗位、每一名同志，构建起“权责清晰、环环相扣、闭合高效”的责任链条。 要建立健全责任清单制度。各部门要对照年度重点工作任务，尽快制定详细的责任分解方案，明确任务内容、完成标准、时限要求和责任人，形成“事事有人管、人人有专责”的工作格局。主要负责同志要履行第一责任人职责，对重点工作亲自部署、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。分管领导要具体抓、抓具体，深入一线解决实际问题。要强化过程管理与跟踪问效。不能仅仅满足于“部署了”，更要紧盯“落实了没有”、“落实得好不好”。要完善督查督办机制，对重点工作实行台账化管理、项目化推进、节点化考核。要引入绩效监控与评估手段，动态掌握工作进展与目标达成情况。要树立鲜明的结果导向。坚持“以实绩论英雄”，将工作完成情况、任务落实成效与绩效考核、评优评先、干部使用紧密挂钩。要严格兑现奖惩，对真抓实干、成效显著的要大力褒奖，对推诿扯皮、落实不力的要严肃问责，真正让干与不干、干好干坏不一样，激发全体干部职工干事创业的内生动力。 四、严明纪律，改进作风，为开好局起好步提供坚强的纪律保障 “责明则纪严”。越是任务艰巨繁重，越需要严明的纪律和过硬的作风来保障。春节假期刚过，正是检验纪律作风的关键时刻。全体干部职工要立即绷紧纪律之弦，把规矩挺在前面，把作风抓在日常。 要进一步增强纪 ……（未完，全文共2994字，当前只显示1802字，请阅读下面提示信息。收藏在单位2026年春节后收心会上的讲话） 上一篇：在街道党工委2025年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会上的讲话 下一篇：在单位春节节后收心会上的讲话 相关栏目：春节元旦佳节专题 |