标题:在2026年全镇安全生产网格化管理专题会议上的讲话
在2026年全镇安全生产网格化管理专题会议上的讲话

同志们:
今天,我们在这里召开镇安全生产网格化管理专题会议,主要任务是:深入学习贯彻_总书记关于安全生产的重要论述和系列重要指示精神,全面落实_中央、国务院及省、市、区关于安全生产工作的最新决策部署,特别是关于推进安全生产治理模式向事前预防转型、强化基层基础、打通安全监管“最后一公里”的明确要求,深入分析研判当前我镇安全生产领域面临的风险挑战与薄弱环节,专题研究部署在全镇范围内全面推行、深化做实安全生产网格化管理的目标、路径、机制与保障措施。这是一次统一思想、凝聚共识的“部署会”,也是一次直面问题、剖析短板的“分析会”,更是一次创新机制、压实责任的“推进会”。参加今天会议的有镇_委、政府领导班子成员,镇安委会各成员单位主要负责人,各片区(工作片)负责人,各村(社区)_组织书记、主任,以及重点生产经营单位安全负责人。大家身处安全生产第一线,是守护镇安全发展的“前哨”和“基石”。这次会议的核心议题就是“网格化管理”,目的就是要将安全生产的责任、任务、力量、资源,像毛细血管一样_到全镇每一个角落、每一个主体,构建起“横向到边、纵向到底、责任到人、监管到位”的安全生产监管新格局,切实提升我镇本质安全水平,坚决守住不发生重特大安全生产事故的底线,为人民群众生命财产安全和全镇高质量发展筑牢坚实屏障。
安全生产,重于泰山;安全发展,事关全局。_的十八大以来,以_同志为核心的_中央将安全生产摆在治国理政的突出位置,作出一系列重大决策部署,推动我_全生产形势持续稳定好转。但我们必须清醒地看到,安全生产具有长期性、复杂性、反复性的特点,任何时候都不能有丝毫松懈。当前,我镇安全生产基础依然薄弱,风险隐患点多面广,传统“运动式”、“突击式”的监管模式已难以适应新形势、新要求,安全监管存在“上面热、下面冷”、“政府急、企业疲”、“看得见的管不了,管得了的看不见”等突出问题。监管力量与监管任务不匹配。镇级安监部门人少事多,难以对全镇成千上万的市场主 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1436字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 下,协调处置片区内跨村(社区)的安全生产问题。三级网格为村(社区)网格。以各村(社区)管辖范围为基本单元,每个村(社区)为一个三级网格。由村(社区)_组织书记担任网格长,是本网格安全生产工作的直接责任人,负责组织本网格内的日常巡查、隐患排查、信息上报、宣传教育、协调处置初阶问题等工作。四级网格为基础网格(微网格)。在村(社区)网格内,根据村民小组、居民小区、自然村落、企业聚集区、商业街区、重点路段等进一步细分,划定若干基础网格(微网格)。每个基础网格配备1名专职或兼职网格员,可由村(居)民小组长、_员中心户、物业管理人员、企业安全员或招聘的专职网格员担任,具体负责网格内“人、地、事、物、组织”等安全要素的日常巡查和信息采集,是网格管理的“神经末梢”和“前沿哨兵”。
    (二)精准绘制“安全生产网格化管理全景图”。要运用信息化手段,建立全镇统一的安全生产网格化电子地图。在地图上清晰标注各级网格的边界、网格长、网格员信息,并实现以下数据的“落图”管理:一是生产经营单位落图。将辖区内所有工业企业、建筑施工、交通运输、城镇燃气、危险化学品、烟花爆竹、人员密集场所、特种设备使用单位、“九小场所”、沿街商铺等全部纳入相应网格,建立“一企一档”,动态更新。二是风险隐患点位落图。将已辨识出的重大危险源、地质灾害点、易涝点、危旧房屋、消防重点单位、道路交通黑点、非法违法生产经营行为易发区域等,在图上进行重点标识。三是应急救援资源落图。标注消防站、微型消防站、应急物资储备点、医疗救护点、应急避难场所、应急救援队伍驻地等资源位置。四是监管责任落图。明确每个监管对象对应的行业监管部门、属地管理单位、网格责任人员,实现“图上看、网上管、精准治”。这张“全景图”要实时更新,成为指挥调度、分析研判、决策支持的“智慧大脑”。
    (三)建立健全网格运行管理制度规范。无规矩不成方圆。必须制定出台《镇安全生产网格化管理工作实施方案》、《网格员工作职责与管理办法》、《网格事件处置流程规范》、《网格化管理工作考核奖惩办法》等一系列制度文件。要明确各级网格长、网格员,以及镇安委会各成员单位在网格化管理中的具体职责、工作任务、工作标准、响应时限。要建立网格事项准入和退出机制,明确哪些安全生产事项纳入网格管理,哪些由专业部门直接负责,防止网格任务泛化、边界不清。要规范网格事件的发现、上报、分派、处置、反馈、核查、归档的全流程,形成管理闭环。要通过制度建设,确保网格化管理有章可循、规范运行、长效常态。
    二、建强网格队伍,提升履职能力,锻造素质过硬、作风扎实的一线监管力量
    网格员是网格化管理的“眼睛”和“手脚”,其能力素质和工作作风直接决定了网格化管理的成效。必须把网格员队伍建设摆在突出位置,着力打造一支“责任心强、熟悉情况、业务精通、作风过硬、群众信赖”的专兼职结合的网格员队伍。
    (一)严格选配标准,优化队伍结构。要按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,选优配强网格员。专职网格员可面向社会公开招聘,优先录用具有安全工程、应急管理等相关专业背景或基层工作经验的人员。兼职网格员可从符合条件的村(社区)“两委”干部、村民小组长、_员、退役军人、退休干部、物业人员、企业安全管理人员中选聘。要明确网格员的准入条件,把好政治关、品行关、能力关、作风关。要合理确定网格员配备数量和待遇保障,建立与工作绩效挂钩的薪酬激励机制,稳定队伍,激发活力。要注重网格员队伍的年龄、知识结构优化,形成老中青结合、优势互补的团队。
    (二)强化业务培训,提升专业素养。网格员面临的是复杂多样的安全风险,必须具备相应的知识和技能。要建立“上岗培训、定期轮训、专题培训、实战演练”相结合的常态化培训机制。培训内容要突出实用性和针对性,包括:安全生产法律法规和方针政策;网格员工作职责、流程和规范;消防安全、用电安全、燃气安全、交通安全、建筑施工安全、危险化学品辨识、防灾减灾等基础知识;安全隐患排查的方法、要点和常见隐患识别;应急疏散、初期火灾扑救、心肺复苏等基本应急处置技能;信息化终端(如手机APP)操作使用;群众沟通技巧和矛盾纠纷调解方法等。要创新培训方式,采取集中授课、现场教学、案例剖析、情景模拟、线上学习等多种形式,确保培训效果,让每一位网格员都成为安全生产的“明白人”和“多面手”。
    (三)加强日常管理,锤炼严实作风。要建立健全网格员日常管理制度。实行网格员挂牌上岗、公开联系方式制度,方便群众联系和监督。要建立网格员工作日志制度,记录每日巡查情况、发现的问题、处置过程和结果。要严格落实网格员巡查频次和覆盖面要求,确保网格内所有监管对象和风险点巡查到位。要加强网格员队伍的纪律作风建设,教育引导网格员牢固树立责任意识、服务意识,做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤,深入一线,真巡实查,敢于较真碰硬,杜绝形式主义、弄虚作假。要关心关爱网格员,帮助解决工作和生活中的实际困难,营造拴心留人的良好环境,增强队伍的归属感和荣誉感。
    三、健全运行机制,实现闭环管理,确保网格事件高效流转、处置有力
    网格化管理的生命力在于运行,关键在于闭环。必须建立健全一套反应灵敏、流转顺畅、处置高效、监督有力的运行机制,确保安全隐患从发现到消除的全过程可追溯、可考核。
    (一)建立“巡查发现—信息上报”的敏锐感知机制。网格员要像“侦察兵”一样,每天对责任网格进行常态化巡查。巡查要突出重点,聚焦“九小场所”、出租房屋、老旧小区、人员密集场所、建筑施工工地、危险作业现场、燃气使用单位、电动自行车停放充电点等风险高发区域。巡查内容要具体,包括消防设施是否完好、疏散通道是否畅通、用火用电用气是否规范、特种设备是否按期检验、危险物品是否违规存放、作业人员是否持证上岗、安全警示标识是否齐全等。要大力推广使用“安全生产网格化管理”手机APP或微信小程序,网格员巡查时发现隐患,可随时通过手机拍照、定位、描述,一键上报至镇网格化管理信息平台,实现隐患信息的实时采集、图文并茂、精准定位。要鼓励群众通过APP、热线电话等渠道举报身边的安全隐患,拓宽信息源。
    (二)建立“智能分拨—协同处置”的高效联动机制。镇网格化管理信息平台在接收到网格员或群众上报的隐患信息后,要依托“全景图”和数据算法,进行自动识别、智能研判和初步分类。对于网格员自身或村(社区)层面能够处置的简易隐患(如杂物堵塞通道、灭火器压力不足等),平台可直接派单给对应网格员或村(社区),限期处置并反馈。对于涉及专业领域、超出基层处置能力的复杂隐患或违法行为(如无证经营、非法储存危化品、特种设备超期未检、重大消防安全隐患等),平台要自动分拨至对应的镇级行业监管部门(如应急办、市场监管所、派出所、城建办等)。相关部门必须在规定时限内响应,赴现场核查处置,并将处置结果反馈至平台。对于需要多部门联合执法的重大隐患,由镇安委办或总网格长协调,启动联合处置程序。要打破部门壁垒,实现信息共享、力量整合、协同作战,形成“网格 ……(未完,全文共7752字,当前只显示3732字,请阅读下面提示信息。收藏在2026年全镇安全生产网格化管理专题会议上的讲话

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