| 标题：投资银行部管理制度 | ||
| 投资银行部管理制度 目录 一、总则 2 二、第一章：部门介绍 (一) 部门定位 2 (二) 部门架构 2 (三) 部门分部职责 3 (四) 部门业务范围 3 (五) 部门业务流程 4 (六) 风控委员会 8 第二章：岗位职责 8 第三章：绩效考核 12 第四章：晋升机制 12 第五章：薪酬体系 13 第六章：奖励制度 15 第七章：内部工作管理制度 16 第一章部门介绍 一、部门定位 1. 平台：对接项目与投资方的平台。 2. 导师：促进企业科学化管理与稳定发展的导师。 3. 引路人：引导企业挂牌上市的引路人 二、部门架构 三、部门职责 1、项目部：负责项目的寻找、项目的落地执行、项目的回访跟进。 2、融资部：负责项目的寻找、负责启动项目的资金方的对接、投资人及投资机构的寻找、粘合、培育。 3、企划部：负责启动项目的包装、宣传、策划、组织协调。 四、部门业务范围 1、常年顾问服务 ⑴选择企业类型：企业缺少资金但短期内达不到融资条件，需要融资培育；企业短期不需要资金，但是希望专业机构指导规范化发展的；企业短期内由于某些问题达不到新三板条件的，需要培育期的。对企业所属行业及财务经营状况无要求。 ⑵项目选择及流程：市场责任人，部门总监。每月由项目经理、融资经理、项目副部长、融资副部长或其它通道推荐的项目汇总至总监，由总监分配给项目经理去企业洽谈，洽谈成功签订合同后由项目经理负责主导项目的完成实施，总监最后验收。 ⑶风控注意：常年顾问服务内容不等同于专项融资服务，洽谈人员在与企业沟通时不得擅自与服务企业承诺融资，私自承诺导致的一切后果由洽谈人员承担。情节严重者，公司将追究其经济责任与法律责任。 2、私募 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1291字，正式会员可完整阅读）……
工作流程人员安排 工 作 流 程 图 3、私募债融资服务 工作流程人员安排 工 作 流 程 图 六、风控委员会 1、成员 由总经理、分管投行副总、投行总监、融资副部长、基金公司风控、法律顾问组成。总经理任风控委员会主任，投行总监任副主任。 2、上会制度流程 新项目尽职调查结束后由项目经理上报投行总监，投行总监组织风控委员会成员，小组成员人数达3人在场即可上会，上会前项目经理应准备充足的资料及项目介绍文件（电子档）以便评审人员提问，参会成员分别提出观点，最终由风控委员会副主任确定上会结果。 会议能当场确定结果的应当场确定，会议当场不能确定结果的，应于会后2个工作日内确定结果。如果会议中由于尽调不彻底导致的评审问题不能得到充分的回答应在2个工作日内补充所有资料并再次上会确定结果。 会后形成会议纪要附项目资料归档。 第二章岗位职责 一、投资银行部总监 1、根据公司运营管理总体发展规划和业绩指标，作出相应方案，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2、协助上级领导组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及薪酬分配； 3、负责部门各项制度和流程的拟定、实施与监督执行； 4、统筹管理项目以及融资渠道的开发； 5、参与或主持合同的谈判、拟定和签署等工作； 6、对项目经理投融资服务策划、执行等实施过程和效果进行监督、评价并提出改进建议，严格进行项目风险把控； 7、负责部门部门人员选拔、配备、业务培训与考核评价工作，协调投资银行部各部门的工作，使项目顺利完成； 8、维护与目标企业、投资机构、券商、投资人等的关系； 9、做好与市场部、项目部的协调沟通以及业务对接的工作，处理其他应急事务，同时是风控委员会成员； 10、部门费用预算与控制； 11、完成上级交代的其他工作。 二、融资副部长 1、协助部门总监维护内部关系，做好业务对接工作； 2、部门人员工作安排与协调，下属工作指导、监督与考核； 3、根据公司整体目标，分配部门目标计划，保障完成公司下达的业绩指标； 4、开拓意向投资人及投资机构资源，并邀请投资人考察项目直到项目融资结束； 5、帮助服务企业对接资金方，设计合作模式，负责投资人关系维护； 6、寻找新的融资项目、顾问项目对接到部门进行初选； 7、完成上级领导交代的其他工作。 三、融资经理 1、开拓意向投资人及投资机构资源，并邀请投资人考察项目； 2、帮助服务企业对接资金方，设计合作模式，负责投资人关系维护； 3、协助投资人与服务企业签订投资协议及相关手续的办理； 4、寻找新的融资项目、顾问项目对接到部门进行初选； 5、完成上级领导交代的其他工作。 四、项目副部长 1、寻找新的融资项目、顾问项目对接到部门进行初选； 2、协助部门总监维护与市场部，项目部等部门的关系以及做好业务对接工作； 3、维护与融资部、企划部的关系，协助项目经理推进融资项目； 4、处理项目部内部人员的日常管理工作并对项目部人员进行考核； 5、完成项目的筛选、前期洽谈、合同的签订同时将项目分配给对应的项目经理； 6、负责融资项目立项审核并参与风控决策； 7、完成上级领导安排的其他工作。 六、项目经理 1、服从项目副部长的工作安排，对负责的项目进行尽职调查，收集企业资料以及搜集企业所在行业资料； 2、完成商业计划书、文案、路演PPT； 3、根据企业情况制定相应的融资方案，并指出企业未来的发展方向。融资方案通过风控委员会后方可实施； 4、与融资部、企划部对接项目，完成融资路演以及企业后期融资的推进； 5、企业融资后，帮助企业规范管理并维护与企业的关系，为后续融资做准备； 6、负责对接服务企业的意向投资人及投资机构； 7、负责企业融资服务过程中的信息披露以及风险控制； 8、负责催收服务企业的相关服务费； 9、负责维护与企业之间的关系； 10、寻找新的融资项目、顾问项目对接到部门进行初选； 11、完成部门领导交办其他工作。 七、项目专员 1、协助项目经理对负责的项目进行尽职调查，并撰写尽职调查报告； 2、协助项目经理收集企业资料以及搜集企业所在行业资料； 3、协助项目经理完成商业计划书、文案、路演PPT； 4、协助项目经理做好企业客户关系维护，协助做好路演活动以及后续融资活动； 5、指导企业完成股权转让，并根据企业需求提供专业指导； 6、跟踪企业打款进度，并提醒项目经理督促服务企业打款； 7、负责企业融资服务过程中的所有手续办理及信息披露； 8、负责项目相关合同的整理、归档备份工作。 9、独立完成常年顾问企业中的服务项目 10、完成项目经理以及其他领导交代的其他工作。 八、文案策划 1、服从领导，积极参与公司及部门建制过程中的文字处理； 2、负责融资服务策划、实施过程中应用的各类方案、PPT、新闻稿的撰写； 3、项目过程中的微信管理，易企秀制作，宣传单文字编辑； 4、协助项目经理撰写商业计划书和服务方案； 5、负责公司及服务企业新闻报道的文字撰写； 6、参与配合公司其他部门文字撰稿或处理其他事务； 7、完成项目经理以及上级安排的其他事务。 九、文员 1、负责与股交中心相关部门沟通协调各种活动、会议、资源对接，做到信息对称，关系融洽； 2、负责搜集各种外部金融活动、沙龙活动、学习机会并及时对接给团队成员； 3、负责项目的股交中心确权工作； 4、负责部门文件、合同的上传、编号、归档、保管、b_m工作； 5、部门日常报销，经费预算、管理； 6、部门考勤管理，日常用品申请管理、内务管理； 7、部门会议、培训及其它活动通知安排； 8、组织部门精神文明生活的建设； 9、与公司其它部门的工作协调畅通； 10、配合总监完成部门的其它工作。 十、讲师 1、负责企业路演地接段的资料收集与PPT制作； 2、负责股权融资、债权融资路演的主持讲解工作； 3、负责投资人沙龙活动 ……（未完，全文共8363字，当前只显示3355字，请阅读下面提示信息。收藏投资银行部管理制度） 上一篇：投融资部工作流程 下一篇：关于**公司**万元**业务的调查报告 相关栏目：民营招商 银行 管理 规章制度 |