标题：企业生产管理思路

生产管理思路 　　一、生产管理 　　1、抓生产管理的5项职能（组织职能、指挥职能、协调职能、监控职能、服务职能）的落实，坚持6项原则（效益原则、计划性原则、统一性原则、预见性原则、全面性原则、及时性原则），处理好6种关系（整体与局部、甲方与录井、录井与钻井、录井与测井、录井与测试、工农关系），确保3个畅通（上下信息畅通、工作流程畅通、决策指挥畅通）的生产管理思路。 　　2、开好3个生产方面的会，包括生产会、探井动态分析会、完井资料预讨论会。3个生产会议组织分工是：袁吉鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议；王福海副总师和郭伟华站长负责探井动态分析会；孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井预讨论会。 　　3、关于生产指挥的问题。强调生产指挥的严肃性，进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议制度等生产管理制度，生产运行及生产指令要有统一性和一贯性，不能朝令夕改，更不能有随意性，各项生产指令要有依　……（快文网http://www.fanwy.cn省略684字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业生产管理思路   商务局固定资产管理制度   2010年乡镇房产管理所年终工作总结   房地产管理所2010年党建工作总结   镇2010年安全生产管理工作总结   房地产管理所2010年女工工作总结   市房地产管理局党组书记、局长2010年述职…   供电所安全生产管理制度   安全生产管理股2010年安全生产工作总结   2010年市房产管理局领导干部述职述廉报告   房地产管理局2010年度关心下一代工作总结 ……（未完，全文共2956字，当前只显示1779字，请阅读下面提示信息。收藏企业生产管理思路） 上一篇：浅谈市场经济_下职工文体协会对工会的促进作用 下一篇：加强县级党委执政能力建设的几点思考