标题：浅谈建立学习型企业文化

今年，是全局“打造优势年”，我们物资集团针对企业的发展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义，在推进“四个过渡”的进程中，我们怎么样做才能尽快地实现企业的理想，下面我就谈一谈自己的体会。 　　随着我国加入wto后和知识经济世纪的到来，企业的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识的竞争，即是学习力的竞争。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。一些管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此，构造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的职工黏合机制的学习型企业文化，符合时代发展要求。 [文章-http:// 找文章,到] 　　一、企业文化的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略633字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅谈建立学习型企业文化   人口和计划生育局建设学习型党组织情况汇报   经济局建设学习型机关培训总结   财政局建设学习型机关工作总结   探析建设学习型党组织的有效途径和制度   国土局创建学习型机关活动总结   关于以多学助推建设学习型政党的几点思考   争做学习型干部　促审判上台阶   2010年安监局建设学习型机关培训工作总结   县林业局2010年建设学习型机关工作总结   县残联推进学习型党组织建设实施方案 ……（未完，全文共2733字，当前只显示1645字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈建立学习型企业文化） 上一篇：像鹰一样的工作 下一篇：在全县春季严打总结表彰暨夏季治安整治会议上的讲话