标题：执行力及职业化培训学习心得

物业管理处是一个"无所不包"的小社会,管理处作为一种"社会化,专业化,市场化"的真正经营实体,可把保安,清洁,绿化,维修等交由专业公司承担,而管理处只管服务的发展趋势;但如果一个管理处仅只做好服务将是一个空洞的概念,而保安,清洁,绿化,维修等作为一种服务载体,又是有形的利润来源,这样,才能使物业管理和服务成为可以看得见摸得着的有实际意义的东西,物业管理企业通过联合,兼并的方式组建物业管理集团,也为物业管理行业作为　……（快文网http://www.fanwy.cn省略356字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：执行力及职业化培训学习心得   县安监局落实工作执行力重点工作自查分析报告   提升妇联干部执行力的对策思考   谈谈提升法院干部队伍的执行力   浅议食品药品监管系统提高反腐倡廉制度执行力…   大力推进一化三基战略提高各级干部的执行力   税务：如何提高行政执行力的几点思考   团队执行力培训讲座学习心得体会   团队执行力培训讲座心得体会   供销社机关学习《廉政准则》暨提高执行力大家…   关于团队执行力培训讲座学习心得体会 ……（未完，全文共1539字，当前只显示926字，请阅读下面提示信息。收藏执行力及职业化培训学习心得） 上一篇：县委常委民主生活会发言材料 下一篇：在某乡计生协会成立25周年大会讲话