标题：土建工程项目管理的主要控制要素

摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。 　　1 引言 　　现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在　……（快文网http://www.fanwy.cn省略350字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：土建工程项目管理的主要控制要   商务局2010年社会治安综合治理和大调解工…   2010年房地产开发公司土建工程师个人工作…   关于社区规范工会财务管理的方法措施探索   公安机关推行精细化管理的实践与思考   关于企业成本管理的分析研究   谈谈加油站规范化管理的几点看法   镇级下属单位财务管理的实施办法   关于镇级下属单位财务管理的实施办法   关于工会财务管理的实施办法细则   卫生局2010年工会工作目标管理的自查报告 ……（未完，全文共3774字，当前只显示908字，请阅读下面提示信息。收藏土建工程项目管理的主要控制要素） 上一篇：抓引导公众有序参与 促农村治安综合治理 下一篇：市供电公司党风廉政建设工作总结