标题：基层银行实施精细化管理初探

市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜，必须坚持以人为本，改变粗放经营的管理模式，实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力，在内部凝结成对外竞争合力。因此，探索基层银行实施精细化管理，对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义。 　　一、精细化管理的特点 　　（一）精细化管理是一种科学的管理方式。市场竞争的加剧和经济的发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，是把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有　……（快文网http://www.fanwy.cn省略612字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：基层银行实施精细化管理初探   金融系统银行创建学习型组织，提高基层银行履…   基层银监爱岗敬业演讲稿   集团公司实施精细化管理模式初探   银行作风建设征文：基层银行作风建设工作的思考   采取有效措施提高基层银行执行力   以科学发展观促进基层银行员工作发展   基层银企对账工作调研对策   基层银行维护金融稳定的思考   对当前基层银行反洗钱工作的思考 ……（未完，全文共2642字，当前只显示1590字，请阅读下面提示信息。收藏基层银行实施精细化管理初探） 上一篇：在县直机关党务干部培训班上的讲话 下一篇：关于开展酒类市场综合整治活动的通知