标题：对安全项目的规划与管理

建立安全项目指导思想 　　企业在进行安全项目的规划前，应该结合企业现有的网络、应用系统及人员配置等情况。从整体考虑，从实际的需要入手，技术上不超前，按需布置，分步实施。 　　1.首先对企业现有资源进行评估和分析以确认企业的安全需求，做到有理有据，杜绝拍脑袋的想法和市场宣传的干扰。 　　2. 在明确企业的需求后，根据安全需要的轻重进行筛选，解决80％以上的安全问题，而不求100％的安全。 　　3. 进行相关安全产品的选型，包括技术交流、现场演示以及案例咨询。 　　4. 根据安全需求确定技术方案。 　　5. 安全项目实施。 　　6. 项目总结，重新进行企业的整体安全评估。定义企业的安全基线，定期进行安全评估。 　　项目的实施与组织 　　各方共同组建项目组2 　　集成商:任命相关人员组成项目组核心开展工作，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略618字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：对安全项目的规划与管理   对安全生产管理效能监察工作的报告   对安全管理中的合规性评价应用探讨   铁路局直管站段后对安全管理的实践与探讨   对安全行车的一点体会   论企业安全文化及其对安全生产的重要性   浅论公路工程项目的规范化审计   禁止公司管理人员利用职务职权从事参与或变相… ……（未完，全文共2670字，当前只显示1607字，请阅读下面提示信息。收藏对安全项目的规划与管理） 上一篇：知识管理的激励机制 下一篇：“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具