标题：中国企业的战略缺失(中)

作为战略思想家的领导者 　　波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。 　　同时，伟大的领导者明白，战略上绝不可墨守成规或消极被动。这也是一个企业不断取胜的要点。这样，企业才能在围绕一个明确而持久的方向时依然产生紧迫感和上进感。 　　一个领导者还必须确保每个人都理解已制定的战略。战略曾经被认为是某种神秘的远景，只有高层人士才能理解。但那种看法违背了战略的最根本目的，因为战略就是要确定一个企业每天所做的成千上万的事情，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略486字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国企业的战略缺失(中)   中国企业质量管理体系的问题   企业文化虚无中国企业短命缘由   企业文化之虚无中国企业短命缘由   浅谈中国企业文化的发展   在首届中国企业安全生产高层论坛上的讲话   学习<开创蓝海-中国企业发展的创新与实战策…   中国企业物流运作现状及发展战略探讨   中国企业的新机会：改善物流   营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律   关注中国企业的危机管理 ……（未完，全文共2099字，当前只显示1263字，请阅读下面提示信息。收藏中国企业的战略缺失(中)） 上一篇：白沙集团的简单管理 下一篇：创业型中小企业的战略制定与执行(一)