标题：招聘战略人才

微软公司从企业全局出发招聘员工，而不只着眼某个具体职位。要想在业内领先，你当起而从之。 　　不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司（microsoft corp.）的一些亚洲办事处，经理们用作参考的却是一些彩色卡片。 　　这些绝非一般卡片。它们根据微软公司以下的“成功六要素”提出了多种“才能”：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。 　　微软的经理选出五至七项“才能”来描述对每个职位的要求，而一般做法则是用工作内容及职责来描述。所有经理以彩卡上列出的问题为指导，在面试及评价候选人时都有同样的标准和要求。 　　聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里。因此，企业越成功，招聘工作也越关键。george taninecz（乔治）在industry week（编者译：工业周刊）写道：“随着新技术的采用、目标市场的繁荣　……（快文网http://www.fanwy.cn省略695字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：招聘战略人才   人才服务局书记述职报告   人才服务局局长述职报告   镇宣传文化人才队伍建设情况综合调研报告   物流业在安徽省崛起中的战略意义   2010年乡镇人才工作总结   乡2010年人才工作总结   2010年市人才服务局书记述职报告   2010年市人才服务局局长述职报告   2010年镇政府人才工作总结范文   实施五区一带战略 构筑经济发展新格局 ……（未完，全文共3000字，当前只显示1805字，请阅读下面提示信息。收藏招聘战略人才） 上一篇：大学生实习报告 下一篇：提高失信“成本”优化信用环境