标题：处理好一流职员的正面效应和负面效应

微软有一套严格的招聘制度，以寻求具有技术才能并且渴望能利用这种才能来开发与销售软件谋取商业利润的有为之士。那些能融入各专项职能组并与同事愉快合作的候选人倍受考官青睐。经理人员一般都愿意挑选那些能够适应微软工作方式，具有独立思考、学习和活动能力，决策迅速，不需要正规培训和规章制度加以约束的年轻人。但众多人才济济一堂，既给微软带来巨大的好处，也相应地会产生一些不良影响。一流职员的正面效应 　　在产品和职能经理以下，微软大约有5000名软件开发员和测试工程师。在软件领域，最好的软件编程员在同一时间内能比同一组内效率最低的程序员多编制10倍到20倍的代码，从这一点来看，吸引众多的计算机天才将是微软的一大优势，因为经理们所拥有的人力资源显然不能以员工人数简单相加来衡量，高比例的优秀人才，将使资源内涵大为丰富，其所创造的生产力更是难以估算。(我们可　……（快文网http://www.fanwy.cn省略633字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：处理好一流职员的正面效应和负   税务：地税部门如何处理好依法征管与组织收入…   如何处理好农村纠纷心得体会   关于人大办处理好三个关系增强监督实效的几点…   抓好节能工作要处理好八个方面的关系   加强统筹兼顾 处理好图书馆的几方面关系   基层审计机关学习实践活动必须正确处理好四个…   论学校发展中应处理好的几个关系   基层审计科学发展要注意处理好六个关系   浅谈会计集中核算中应处理好的几种关系   浅议如何处理好道路勤务执法及事故处理中常见… ……（未完，全文共2732字，当前只显示1644字，请阅读下面提示信息。收藏处理好一流职员的正面效应和负面效应） 上一篇：小学教师工作总结 下一篇：企业发展战略本质论