标题：中国优秀企业领袖共同面临的四个挑战

放眼全球，联想、海尔和华为并未没有危机。一个基本的事实是，从国际企业规模标准来讲，联想控股、华为们也还都是中型企业；从企业赢利模式的四个阶段来看，它们也还处于第二阶段后第三阶段初的状态，更谈不上企业文化效益型。与此同时，无论是柳传志、张瑞敏还是任正非，他们都面临着四个共同的挑战： 　　接班人制度和企业可持续发展 　　柳传志运用“缝鞋垫”与“做西服”的自创理论，成功选拔出杨元庆和郭为；但后来因人设事而分拆，两人各揽一摊子活的做法外界普遍　……（快文网http://www.fanwy.cn省略377字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国优秀企业领袖共同面临的四   在全市“迎国庆、讲文明、树新风”暨中国优秀…   在创建中国优秀旅游城市签名活动上的讲话   在中国优秀旅游城市创建工作专题座谈会上的讲话   市创建中国优秀旅游城市工作情况汇报   在迎接创建中国优秀旅游城市终审验收动员大会…   在某市创建中国优秀旅游城市验收工作通报会上…   在某市创建“中国优秀旅游城市”动员大会上的…   在某市创建“中国优秀旅游城市”工作汇报讲话   创建“中国优秀旅游城市”十一黄金周工作总结   xxx市创建中国优秀旅游城市活动实施方案 ……（未完，全文共1629字，当前只显示981字，请阅读下面提示信息。收藏中国优秀企业领袖共同面临的四个挑战） 上一篇：创建平安校园总结 下一篇：传统人事管理与战略人力资源管理对比