| 标题:中小企业价值观体系建设的八大误区 |
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“我们必须以维系公司的活力为己任,以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任,以便这家公司、这种制度再延续150年,以便它延续千秋万代。” ——宝洁公司前任首席执行官约翰?斯梅尔 成功的企业都坚持对价值观的不懈追求 当我们与许多中小企业谈及企业文化与价值观问题时,往往会遇到这样的说法:对于我们这些中小企业,最要紧的是生存问题,打开市场、搞好销售、积累资本、做强做大才是关键,还谈不上企业文化问题,等企业发展壮大了再谈企业文化和价值观问题。 果真是如?si穑?br> 其实,每个组织,无论是在车库里创业的两个人 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略450字,正式会员可完整阅读)…… 收藏中小企业价值观体系建设的八大误区) 上一篇:基层竞争管理中需要需注意的几个问题 下一篇:hr管理:人力资源股不能“固化” |