标题：一线管理的盲点

盲点一：执行力从何而来 　　特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中，绩效奖金的比例大大提高，而公司这么做是想在员工犯错误时就可以多扣员工的工资，说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是，这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深入调查后发现，第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来，当初在进行新制度讨论和培训的时候，刘经理因为出　……（快文网http://www.fanwy.cn省略438字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：一线管理的盲点   商务局2010年社会治安综合治理和大调解工…   2010年人力资源开发管理办公室工作总结   县食品药品监督管理局2010年党风廉政建设…   农村公路管理站2010年工作总结   住房公积金管理中心政风行风建设评议述职报告   2010年绩效管理工作总结   县食品药品监督管理局实施行政行为监督制度工…   2010年农村经营管理工作总结   商务局2010年应急管理工作的自查报告   商务局2010年度安全生产目标管理自查报告 ……（未完，全文共1893字，当前只显示1140字，请阅读下面提示信息。收藏一线管理的盲点） 上一篇：学校教科研工作总结-科研是兴校之本 下一篇：企业文化—左右企业命运的“看不见的手”