标题：战略僵化——日本公司战略管理的反省

日本公司需要打破过去的僵化战略，它们不可能一直沉溺于戴明（deming）和朱兰（juran）的管理理论，不可能一直靠传统的竞争战略打天下。它们需要在商业模式、市场战略和竞争方式上有所创新，这将决定一大批日本大公司的生死。 　　一度称雄全球的日本公司倘若不改变固守的传统竞争战略，那么它们也许会更长久地在僵化战略的阴影下阵痛。 　　日立公司一度因为拥有一流研发技术的“日立制作所”而制造出了众多闻名全球的产品，包括发电站、自动电梯、半导体、家用电器和其他五花八门的电子产品。“inspirethenext！（引领未来！）”的广告语表明了它的非凡成就。但是，在1990年代中期步入网络经济以后，这个有着典型日本经济特征的大公司，却如同徘徊不前的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略545字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：战略僵化——日本公司战略管理 ……（未完，全文共2354字，当前只显示1417字，请阅读下面提示信息。收藏战略僵化——日本公司战略管理的反省） 上一篇：走出中小企业认识和经营的误区 下一篇：先驱殉道：“中文亚马孙”兵败“烧钱战”