| 标题：企业战略管理解决方案及案例分析（2） |
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预算，对绩效运作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案。 业务操作层：借助erp／erpii系统，执行具体的业务操作，并产生绩效评估的实际业务信息。 根据这一思路，金蝶为蓝光搭建了面向多层次的战略企业管理应用架构： 第一层是面向蓝光业务操作人员的业务运营管理层——包含财务管理、物流、制造、客户关系管理、人力资源、办公自动化等，为蓝光公司提供企业日常业务的处理功能。主要的实现工具包括预算监控等以及具体的业务监控工具。业务操作人员在erp、crm、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略402字，正式会员可完整阅读）…… 收藏企业战略管理解决方案及案例分析（2）） 上一篇：水利局计划建设科2005年工作总结及2006年工作计划 下一篇：2005年企业部门工作总结 |