标题：企业的管理人才所常用的七种大怪招

让b级人做a级事 　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 　　业绩最佳时立即调整 　　……（快文网http://www.fanwy.cn省略317字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业的管理人才所常用的七种大   看长跑型企业的三大原则   关于企业的危机管理培训意识   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   企业培训心得：优质的培训铸就企业的成长   矿山：煤矿机械发展趋势及非煤企业的应对措施   化妆品包装企业的寒假社会调查报告   关于农机三包维修企业的调研报告   做好安全文化建设对建筑企业的影响[共416…   论述中小企业的网络营销范文 ……（未完，全文共1369字，当前只显示824字，请阅读下面提示信息。收藏企业的管理人才所常用的七种大怪招） 上一篇：2005年移动通信公司网l监控工作总结 下一篇：火灾隐患事故排查整治方案