标题：中国企业战略缺位 想做不能做 做的不该做

中国企业的战略缺位，最典型的表现就是，想做的往往不能做，可做的又常常不该做! 　　关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。 　　什么是战略?我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真　……（快文网http://www.fanwy.cn省略307字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国企业战略缺位 想做不能做   中国企业质量管理体系的问题   企业文化虚无中国企业短命缘由   企业文化之虚无中国企业短命缘由   浅谈中国企业文化的发展   在首届中国企业安全生产高层论坛上的讲话   学习<开创蓝海-中国企业发展的创新与实战策…   中国企业物流运作现状及发展战略探讨   中国企业的新机会：改善物流   营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律   关注中国企业的危机管理 ……（未完，全文共1326字，当前只显示798字，请阅读下面提示信息。收藏中国企业战略缺位 想做不能做 做的不该做） 上一篇：2005年度工会工作总结 下一篇：民企企业文化的“三根软肋”(1)