标题：公司物资战略采购实施方案

一、 总则 　　随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而获取足够的竞争优势。 　　一直以来，南天公司的物资采购采取每年一次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格最低者。此方式在一定时间内对于公司的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略397字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司物资战略采购实施方案   2010年度公司物资部员工个人工作总结   公司物资管理科工作计划   电力公司物资零星采购效能监察可行性报告   公司物流销售部年终总结   公司物料采购、验收及使用程序   公司物流科物流工艺技术管理方案   烟草公司物资采购专项检查实施方案   公司物流贸易部在经营专题会议上的发言稿   2008年公司物业处上半年安全工作总结   公司物流科学习丰田tps的思想认识 ……（未完，全文共4290字，当前只显示1033字，请阅读下面提示信息。收藏公司物资战略采购实施方案） 上一篇：邮政局公众服务处党支部年终总结 下一篇：创建以人为本的企业结构