标题：如何管理高速发展的公司(2)

显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（ｌｏｗ ｄｅｍａｎｄ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——这意味着公司内部很有可能由于缺少竞争而导致对商业需求的漠视，高尔文家族的历代领导人并不否认这一点，但他们坚信“高尔文精神”包含着一种承诺：只要公司明确指明了方向，摩托罗拉的员工与经理就会有足够的动力和能力去实现目标。 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略323字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何管理高速发展的公司(2)   领导关于经济形式发展的团拜会讲话   优秀共产党员事迹材料 企业科学发展的领路人   关于进一步支持中小企业加快发展的意见   关于加快供销合作社改革发展的实施意见   对农村信用社当前发展的几点思考   关于加强创建文明单位工作与促进企业发展的关系   关于第三产业发展的现状调研报告   军工企业坚持安全发展的工作理念   农村信用社改革发展的实践与思考   关于推进乡村旅游成功发展的调研报告 ……（未完，全文共3493字，当前只显示841字，请阅读下面提示信息。收藏如何管理高速发展的公司(2)） 上一篇：关爱生命关爱健康活动策划方案 下一篇：水利局党办2005年工作总结和2006年工作要点