| 标题：企业战略管理解决方案及案例分析（1） |
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执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。 在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（bpm）是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡（bsc）等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标（keyperformanceindication），落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企业恰当地优化战略。 本案例展现了如何通过设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估与报告等bpm循环六个过程所蕴含的先进工具和方法来实现企业绩效管理。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略604字，正式会员可完整阅读）…… 收藏企业战略管理解决方案及案例分析（1）） 上一篇：水利局离退休老干部工作2005年总结和2006年工作意见 下一篇：长青战略之一——沃尔玛企业文化战略 |