标题：企业实施erp项目过程的管理

引言 　　随着中国加入wto，中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，erp是当今世界最先进的管理工具，erp2预计将在2004年运用于企业管理。如何在一个企业里成功实施erp项目？这是准备或正在实施erp项目的企业关心的话题。在这里，作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置、培训　……（快文网http://www.fanwy.cn省略305字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业实施erp项目过程的管理   工矿企业实习报告范文   药品经营企业实施gsp问题调研报告   商企业实现税利保增长需注重方面分析   民营企业实施走出去战略的调研报告   企业实践科学发展观活动经验交流   乡prcdp项目村民会议工作总结   小型企业实施绿色营销的障碍浅析   关于引导和支持民营企业实施商标战略的建议   县工商局支持企业实行“村级直销”工作汇报   市工商局关于对企业实行信用分类监管的实施方案 ……（未完，全文共3295字，当前只显示793字，请阅读下面提示信息。收藏企业实施erp项目过程的管理） 上一篇：管理沙龙：如何培养客户忠诚度 下一篇：ibm战略转型的思考