标题：中小企业人力资源管理的误区

1、人力资源管理缺少规划。 　　中小企业人力资源管理缺少规划，由於中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计画，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业发展需要时，才考虑培训。经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找藉口，任意降低薪酬，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略301字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中小企业人力资源管理的误区   县2010年农村人力资源开发工作总结   2010年人力资源开发管理办公室工作总结   人力资源和社会保障局局长述职报告   人力资源和社会保障局局长党建工作职责述职报告   人力资源和社会保障局2010年法制工作总结   2010年度公司人力资源工作总结及2011…   2010年公司人力资源部年终工作总结   2010年公司人力资源主管个人工作总结   2010年人力资源和社会保障局践诺述职报告 ……（未完，全文共1300字，当前只显示782字，请阅读下面提示信息。收藏中小企业人力资源管理的误区） 上一篇：中国企业进入“战略退出”高发期 下一篇：中国企业管理的发展趋势