标题：中国企业战略实施的几个常见现象

近年来平衡记分卡与绩效管理得到了中国管理学术界与企业界的广泛关注：各专业网站、书店的书架上，平衡记分卡的文章与绩效管理的书籍越来越多；国内的很多知名企业也都纷纷引入了平衡记分卡与绩效管理；在咨询公司的office里，我几乎每天都能接到来自全国各地企业关于平衡记分卡与绩效管理的咨询电话……那么如此“井喷式”的需求会不会又是一场赶时髦的“管理革命”？平衡记分卡与绩效管理在中国企业的战略实施中起到什么样的作用？它们是否真的像很多平衡记分卡与绩效管理研究人员宣传的那样意义重大吗？要回答这些问题，我们还需要从中国企业管理中几个常见的现象谈起。 　　现象一：利润与销售收入“靠天收” 　　中国是一个农业大国，勤劳善良的中国农民在种庄稼时常说“自己的庄稼长在地里，靠天收”。很多中国企业的创业者们都是农民出身，他们经　……（快文网http://www.fanwy.cn省略603字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国企业战略实施的几个常见现   人民警察纪律条令颁布实施的积极意义   中国企业质量管理体系的问题   关于我省中药材gap工作实施的调研文章   对行政许可实施的调研报告   企业文化虚无中国企业短命缘由   企业文化之虚无中国企业短命缘由   工商局加快推进商标战略实施的经验做法   工商局关于全面推进“名牌兴市”战略实施的报告   浅谈中国企业文化的发展   加强党员经常性教育的实施的工作意见 ……（未完，全文共2604字，当前只显示1567字，请阅读下面提示信息。收藏中国企业战略实施的几个常见现象） 上一篇：买卖合同 下一篇：实施区域战略突破经营瓶颈