标题：管理探讨：项目管理的20条锦囊妙计

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 　　1.定义项目成功的标准 　　在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 　　2.把握各种要求之间的平衡 　　每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，综合成一个约束条件，你必须在这个约束中进行操作；你也可以定义成与项目成功对应的驱动力，或者定义成通向成功的_程度。可以在一个规定的范围内　……（快文网http://www.fanwy.cn省略626字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理探讨：项目管理的20条锦   商务局2010年社会治安综合治理和大调解工…   关于社区规范工会财务管理的方法措施探索   公安机关推行精细化管理的实践与思考   关于企业成本管理的分析研究   谈谈加油站规范化管理的几点看法   镇级下属单位财务管理的实施办法   关于镇级下属单位财务管理的实施办法   关于工会财务管理的实施办法细则   卫生局2010年工会工作目标管理的自查报告   农村供电专业化管理的创新思考 ……（未完，全文共2702字，当前只显示1626字，请阅读下面提示信息。收藏管理探讨：项目管理的20条锦囊妙计） 上一篇：陆上货物运输托运合同 下一篇：水路运输合同