标题：中国企业致命的战略失误

一、引言 　　哈医药本无所谓“现象”，哈医药之所以成为一种“现象 ”，完全是基于这样一种社会背景和认识论误区：中国第一代民营企业中的“佼佼者”南德、巨人、三株、505、_、沈阳飞龙、爱多以及秦池、厦新等广告“标王”纷纷衰落，已成昔日黄花，而它们的一个共同特点都是广告大户、宣传造势大户，有的还是“标王”；于是人们自然而然地认为，它们之所以不约而同地败落　……（快文网http://www.fanwy.cn省略307字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国企业致命的战略失误   中国企业质量管理体系的问题   企业文化虚无中国企业短命缘由   企业文化之虚无中国企业短命缘由   浅谈中国企业文化的发展   在首届中国企业安全生产高层论坛上的讲话   学习<开创蓝海-中国企业发展的创新与实战策…   毒品，致命的恶魔--禁毒课学习体会   中国企业物流运作现状及发展战略探讨   中国企业的新机会：改善物流   营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律 ……（未完，全文共9955字，当前只显示799字，请阅读下面提示信息。收藏中国企业致命的战略失误） 上一篇：房屋租赁合同(a) 下一篇：三大障碍影响企业管理提升