标题：中国企业战略实施存在的问题

2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告诉我，公司2004的财务目标是实现利润6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个战略重点是：公司能否在2004年成　……（快文网http://www.fanwy.cn省略348字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国企业战略实施存在的问题   国际金融危机下的中国知识产权战略实施读后感   县政府工业强县战略实施意见--加快推进工业…   人力资源管理：绩效考核加快企业战略实施   中国企业质量管理体系的问题   企业文化虚无中国企业短命缘由   企业文化之虚无中国企业短命缘由   工商局商标战略实施方案   工商局加快推进商标战略实施的经验做法   工商局关于全面推进“名牌兴市”战略实施的报告 ……（未完，全文共1504字，当前只显示905字，请阅读下面提示信息。收藏中国企业战略实施存在的问题） 上一篇：出口合同 下一篇：如何提升企业战略执行力