| 标题：管理、保留优秀员工的十条法则 | ||
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物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。 我认为，要做一名优秀的管理者，有十项重要的工作需要去做。 1、权力等于责任 如果说当今还有一件事不需要技术的帮助就能够完成的话，那只能是人们控制自己的行为了。让你员工做他们该做的事，这也是你之所以雇用他们的原因，对吗？各种水平的 it管理者都知道这个事实，然而还有一些人从感情上接受不了。 如果你的新员工达不到你的要求，不能够挽回你的损失的话，那么继续寻找更合适的人选取代他的位置。雇用和解雇一个员工的成本是高昂的，但是这种代价能够比由于人选的错误而导致服务器崩 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略613字，正式会员可完整阅读）……
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