标题：取经之道：美、日、欧团队管理比较研究

各国企业管理的实践水平及其文化差异的存在，使得各国团队在实践程度和管理模式上都有所不同。 　　美国：_团队 　　80年代以来，团队在美国企业组织中大量出现，美国《培训》杂志在1996年度所做的行业调查表明，70%以上的组织中都拥有一个以上的团队，其中31-45%拥有高度自我管理的团队。 　　美国企业组织中，自我管理团队的具体功能如下表。执行功能比例制定工作进度67%直接与外部客户打交道67%培训59%制定绩效目标56%与供应商打交道44%购买设备或服务43%编制预算39%绩效评估36%雇佣员工33%解雇员工14% 　　由表中可知，40%以上的团队拥有以下功能，制订工作进度，直接与客户、供应商打交道，制定生产定额与绩效目标，30%以上的团队拥有雇佣员工、绩效评估的功能。可见美国团队　……（快文网http://www.fanwy.cn省略591字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：取经之道：美、日、欧团队管理   抓基层打基础是交警部门力达正规化建设取经之路 ……（未完，全文共2551字，当前只显示1535字，请阅读下面提示信息。收藏取经之道：美、日、欧团队管理比较研究） 上一篇：王文彪：一个企业做大做强的标准是什么 下一篇：市地方税务局２００４年工作总结(4)