标题：对某民营企业管理升级时期的一些建议

公司某某领导： 　　您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的a公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，a公司正处于十分关键的管理升级时期。 　　管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好办法。但企业又在高速发展，业务要继续优先发展，但管理不能跟不上，更不能出问题。这个时候，就产生了企业管理模式或方法升　……（快文网http://www.fanwy.cn省略383字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：对某民营企业管理升级时期的一   对民营企业党建的思考   对民营特色产业的调研思考   对民营医疗机构（公司）发展的意见和建议   对民营速递业的发展前景与困境的调查   对民营企业团建工作的探索与思考   浅谈建设企业文化对民营企业的重要性 ……（未完，全文共4139字，当前只显示997字，请阅读下面提示信息。收藏对某民营企业管理升级时期的一些建议） 上一篇：知识竞赛规则和程序 下一篇：一种经济现象:知识管理的集聚效应