标题：民营企业选用职业经理人的六大法则

民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙角或者猎头公司的中介，就成为民营企业老板谋求职业经理人的几大手段，但究竟该如何正确引进和运　……（快文网http://www.fanwy.cn省略324字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：民营企业选用职业经理人的六大   民营企业创先争优活动典型材料（树非公企业党…   民营企业加强学习型党组织建设之我见   人大代表民营企业老板述职报告   浅谈我国民营企业员工流失与管理   如何大力推进民营企业党建工作   党建研究：如何大力推进民营企业党建工作   十佳职业经理人事迹材料   民营企业人才状况调研报告   企业经营管理培训心得：民营企业创新发展的对…   中国民营企业自主创新深入探讨研究材料 ……（未完，全文共1400字，当前只显示843字，请阅读下面提示信息。收藏民营企业选用职业经理人的六大法则） 上一篇：项目经理的职责 下一篇：联营合同（1）