标题：在矩阵型组织结构中进行项目管理的探讨

一、前言 　　组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能性组织结构的职能特点。一般说来，同时有多个规模及复杂程度不同项目的公司，适合采用矩阵型组织结构。 　　在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员在可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他　……（快文网http://www.fanwy.cn省略443字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在矩阵型组织结构中进行项目管   矿山：煤矿安全生产工作中进行思想政治教育的…   在小事中进行学生安全教育   企业管理:管理层授权中进行沟通新论 ……（未完，全文共1912字，当前只显示1150字，请阅读下面提示信息。收藏在矩阵型组织结构中进行项目管理的探讨） 上一篇：海尔文化的七个层次 下一篇：知识竞赛实施方案