标题：知识管理融入业务重组

在国际咨询公司，项目经理们每承接一个新项目，从资料的收集、分析，到项目书的编写都是从零做起，几乎完全没有利用公司内部其他同事的工作成果。该公司共有项目经理１６０人，把这种无形的浪费乘以１６０，将是一项巨大的损失，而这种损失完全是由于缺乏知识共享和再利用造成的。简言之，知识管理（ｋｍ）就是对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再利用，以提高业务水平和效率。 　　知识管理的误区 　　目前，有一种观念日渐盛行，即认为知识管理今后将成为决定公司竞争力的关键因素。受这种观念的影响，许多决策者要求信息系统（ｉｓ）部门着手进行知识管理工作。有些公司的ｉｓ部门反应十分迅速，他们立即进行评估，采购设备，建立起面向知识管理的技术系统，然后就完事大吉，他们认为只要知识管理的系统建立起来，公司就会自动向知识导向型转变，公司内部的智力资源就会自动地转变为竞争优势；也有些公司的ｉｓ部　……（快文网http://www.fanwy.cn省略663字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：知识管理融入业务重组   企业文化：现代竞争_和知识管理研究   将纪检监察工作融入业务监管的实践与思考   管理专业论文-如何认识知识管理的作用   加强知识管理体系建设 推进电信企业成功转型   现代企业知识管理的实施策略研究   现代企业如何实施知识管理   论企业知识管理的基本问题   现代物流从信息化走向知识管理   知识管理、电子商务与商务模式   知识管理的维度与策略 ……（未完，全文共2862字，当前只显示1722字，请阅读下面提示信息。收藏知识管理融入业务重组） 上一篇：街道社区工作者管理实施细则 下一篇：企业战略控制组织方案