标题：全面协同量化指标 让企业计划管理体系滚动起来

每值岁末年初，各企业的领导者们都会暂时放下手中的其他工作，与自己的核心团队一同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定来年的工作计划，以求为下一个365天插上希望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼。 　　但外部市场风云千变万化，内部运营不定因素繁多，怎样的“高明”计划才能让企业来年12个月的“漫长”计划科学合理、高效务实，所有的工作都能按部就班、一帆风顺呢？ 　　以s公司为例，它是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平低下，粗放管理特征显著　……（快文网http://www.fanwy.cn省略401字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：全面协同量化指标 让企业计划   落实科学发展观 促进我县烟草全面协调可持…   检察机关落实科学发展观要求全面协调并发展   实践科学发展观加强企业计量管理工作调研思考   强化财政收入风险及防范意识 保障全面协调可…   构建全面协调和谐有序的审计环境   县级干部理论进修班调研材料――　深入贯彻落…   公安局局长学习实践科学发展观调研文章——深…   推动基层建设全面协调可持续发展   抓好三大建设 夯实基层基础促进公安工作的全… ……（未完，全文共1730字，当前只显示1041字，请阅读下面提示信息。收藏全面协同量化指标 让企业计划管理体系滚动起来） 上一篇：企业文化的深层结构 下一篇：农资市场专项整治工作实施方案