标题：知识管理实施的第三条道路

当公司试图把积累的经验转换成组织的竞争优势时，经常忽略一个基本的事实：知识从人开始也以人结束。离开人对知识的理解、对知识来龙去脉的掌握和对知识有效的利用，知识就是一堆的数据。 　　进一步说，在知识管理发挥真正价值之前，实施知识管理是一冗长复杂的、费时、容易引起争议的过程，并且经常耗费大量的时间、金钱、需要公司高层的支持。同时，如果知识工作者认为实施知识管理仅仅给他们的老板带来好处的话，那他会认为充分展示个人知识价值的最好方法是跳槽或保持独立。 　　显而易见的，但并不是经　……（快文网http://www.fanwy.cn省略408字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：知识管理实施的第三条道路   企业文化：现代竞争_和知识管理研究   管理专业论文-如何认识知识管理的作用   加强知识管理体系建设 推进电信企业成功转型   现代企业知识管理的实施策略研究   现代企业如何实施知识管理   论企业知识管理的基本问题   现代物流从信息化走向知识管理   知识管理、电子商务与商务模式   知识管理的维度与策略   知识管理的类型与开发 ……（未完，全文共4407字，当前只显示1061字，请阅读下面提示信息。收藏知识管理实施的第三条道路） 上一篇：知识管理:寻找学习型组织的真实含义 下一篇：乡高致病性禽流感防治应急预案