标题：从战略思路到战略规划的10大检核

一项新产品计划的实施可能会涉及到公司战略的改变。 　　营销经理李宏的困惑 　　朗思金属制造有限公司主要生产用于汽车和飞机制造的可锻造金属铸件，年销售额达到近6亿元人民币。同时，朗思公司还占据了30%的作为新车附件的车用千斤顶市场。 　　虽然这个市场竞争激烈，但朗思凭借和汽车制造商高层频繁的交往和稳定的友谊，以及工程部门与客户的紧密合作，牢牢把握着自己的市场份额。朗思的所有产品都是直接销售给汽车厂商，从未打算通过汽车配件商店零售。 　　杨东是朗思的产品经理，打算建议生产一种新产品－－－车库用的水压　……（快文网http://www.fanwy.cn省略433字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：从战略思路到战略规划的10大   物业公司发展战略规划   在全县《装备制造业发展战略规划》评审会上的…   在装备制造业发展战略规划评审会上的讲话   从战略高度认识构建和谐社会的意义   县交通局发展战略规划汇报材料   涡阳县交通局发展战略规划汇报材料   从战略高度来看国企改革新问题   提高执行力确保公司十一五发展战略规划顺利实现   从战略高度把握八荣八耻荣辱观的重大意义   河务局十一五发展战略规划研究 ……（未完，全文共4677字，当前只显示1126字，请阅读下面提示信息。收藏从战略思路到战略规划的10大检核） 上一篇：制定战略不能一山望着一山高 下一篇：基于知识管理的人力资源管理思路