标题：成功实施企业知识管理的第四步---知识管理的组织和制度保障

知识管理的平台系统建立起来以后，并不能说明知识管理就能有效地落实。试想一下，一个在企业中做主管的，他自己在想“我凭什么把自己的经验贡献出来？，都贡献出来后，自己不是很危险吗？”，但从企业的角度讲，是完全有必要把这名主管的经验知识沉淀为企业知识。这关键的是要有制度或机制来保障，使得这位主管愿意贡献，因为贡献后制度会保障他有经济和名誉利益。 　　大量经验沉淀下来后，并不都是有用的，甚至还有不少的“垃圾”，所以也需要对这些经验知识进行推进和转化处理，使它们真正变为企业员工可以应用的东西。这一切都要通过知识管理的组织和制度来保障。 　　下面，我　……（快文网http://www.fanwy.cn省略464字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：成功实施企业知识管理的第四步   银行行长讲话--人民币汇率形成机制改革的成…   农村党建与经济工作相融互动的成功实践报告   加强党的先进性建设的成功实践   县选派青年干部赴沿海地区务工锻炼的成功实践…   目标管理考核在医院共青团工作中的成功实践   文化改造--成功实施客户关系管理的前提   如何成功实施低成本战略   成功实施企业知识管理的第一步   成功实施企业知识管理的第三步 ……（未完，全文共2004字，当前只显示1206字，请阅读下面提示信息。收藏成功实施企业知识管理的第四步---知识管理的组织和制度保障） 上一篇：企业战略决策中的竞争对手分析 下一篇：知识管理咨询的一个实践案例