| 标题：跨越战略决策的陷阱 | ||
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企业老板的经营理念对于企业战略形成的重要性不言而喻。20世纪的经济学大师凯恩斯有着这么一段话：“造成一些政策未被采纳的原因，主要不在于既得利益，而在于决策者成为观念的奴隶，不知道还有其他更好的政策”。而在公司的日常经营当中，公司战略的失败大多起源于经营者错误的观念和想法，导致企业越做越难，离成功越来越远。 早形成的刻板印象先入为主 我们常常说，“前人的相信，今人的迷信”，很多企业的老板在制订企业的经营战略的时候，往往会依靠过去的经验，从一开始就会有某些先入为主的看法。在公司的战略规划中常见的刻板印象包括： 1.水平多元化一定能够带来规模经济(economics of scale)。 2.垂直多元化或者同心圆式多元化最能发挥范围经济(economics of scope)。 3.复合式多元化可以说是减低企业风险最“?si钡南敕ā９馐窍胂笠桓隹缫隆⑹场ⅰ ǹ煳耐鴋ttp://www.fanwy.cn省略666字，正式会员可完整阅读）……
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