标题：优化价值链管理：房地产企业竞争致胜之道

对于一个企业来说，生产管理过程的每一个环节都是互相独立又彼此相连的，这些不同的环节都能对企业创造出一定价值，企业最终获得的利润就来自企业内部不同链条上的特定价值活动，这就是通常所指的价值链。 　　由于房地产企业行业属性的特殊，内部价值链管理的重要性显得突出。从规划到设计、施工、销售、市场推广到物业管理，这其中的价值链长而复杂，虽然其中任何一个环节都是构成整体价值的一部分，但另一方面，任何一个环节的失误可能是损害企业价值的渊薮。 　　内部价值链管理得当与否，直接决定了房地产企业在市场上的竞争命运。 　　细节提升素质：从音乐楼梯的故事谈起 　　某一座城市的繁华路段，两个毗邻的高档楼盘正在　……（快文网http://www.fanwy.cn省略508字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：优化价值链管理：房地产企业竞   2010年房地产开发公司土建工程师个人工作…   房地产管理所2010年党建工作总结   房地产管理所2010年女工工作总结   市房地产管理局党组书记、局长2010年述职…   中国房地产市场发展趋势、问题及对策   房地产公司2010年工作总结和2011年计划   房地产管理局2010年度关心下一代工作总结   建设局城乡建设和房地产工作情况汇报   县建设局2010年城乡建设和房地产工作情况…   房地产管理局党组书记、局长述职报告 ……（未完，全文共2195字，当前只显示1321字，请阅读下面提示信息。收藏优化价值链管理：房地产企业竞争致胜之道） 上一篇：（教师）个人工作总结 下一篇：上半年全市技改工作情况总结及下半年工作安排