标题：海纳百川决策术

企业主管所要做的，就是面对各种不同的情境能作出好的决策。职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，固态度不一样产生的效果就不同。比如一个新方案的推出，有的主管虽然自己有了完整的方案，但放在里不说，而问计于下属，当认真听取下属的意见后，会根据下属方案与自己的方案差异程度采取不同的处理方法。 　　当下属和自己完全一致时 　　一是下属拿出的方案和自己的方案一致时，会以欣赏的心态和语气说：“　……（快文网http://www.fanwy.cn省略337字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：海纳百川决策术 ……（未完，全文共1457字，当前只显示877字，请阅读下面提示信息。收藏海纳百川决策术） 上一篇：教师的年终工作总结 下一篇：徐荣凯省长直面“企业皇马”