| 标题：企业家谈管理 |
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在企业发展的过程中，我始终不认为自己是个指战员，而是凯威的水桶底。这个企业能做多大，能装多少水，能装多久，就要看我这个水桶底有多大，有多牢靠。 如果说团队是水桶板，那么管理者就是“水桶底”。我所说的“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶”理论。所谓“水桶”理论，是指决定一个水桶的盛水量，不是最长的那块板子，而是最短的板子。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略282字，正式会员可完整阅读）…… 收藏企业家谈管理） 上一篇：管理咨询为何难入国企 下一篇：牛冬谈创业：先考虑生存 再谈管理 |