标题：通用电气：把人力资源管理打上“6σ”的烙印

随着ge彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被ge用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。在ge人力资源部门，六西格玛已经成为所有人基本的工作语言。 　　人力资源用六西格玛招聘也“疯狂” 　　在ge，人力资源管理工作从职位出现空缺开始，到开展招聘，发布招聘广告、初步筛选、面试应聘者、选到合适的人员、向录用者发入职通知、员工培训、职业发展的设计与促进，到福利管理、职位晋升，然后职位又出现新的空缺，再开始重新招聘……这是一个个不断循环的过程。而ge就是用六西格玛来监控人力资源管理的整个过程。ge的人力资源部门将这一过程的详细环节、程序列出来，分析每个程序是否有偏颇　……（快文网http://www.fanwy.cn省略571字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：通用电气：把人力资源管理打上   2010年税源管理科年终工作总结   2010年市矿产资源管理局年终工作总结   矿产资源管理局十二五规划的总体工作思路   2010年前三季度国土资源管理统计数据分析   2010年国土资源管理工作总结暨2011年…   人力资源管理工作转正自我剖析   国税局人力资源管理工作调研报告   税务：如何加强税源管理工作经验材料参考范文   县矿产资源管理中心党员干部创先争优活动心得… ……（未完，全文共2466字，当前只显示1484字，请阅读下面提示信息。收藏通用电气：把人力资源管理打上“6σ”的烙印） 上一篇：职业经理人应具备什么样的素质 下一篇：街道党工委开展党员培训工作总结